红杉资本宣布”时光倒流”：关闭伦敦办公室、撤销扩张计划，全面回归硅谷核心

红杉资本宣布"时光倒流"：关闭伦敦办公室、撤销扩张计划，全面回归硅谷核心

红杉发布重磅备忘录，开启”逆向扩张”时代

本周三清晨，红杉资本在X平台发布了一份题为《明天的红杉》的备忘录，内容引发广泛关注。这家全球顶尖风险投资机构宣布募集了约100亿美元的新基金，但同时宣布了一系列令人意想不到的收缩举措：关闭伦敦办公室、叫停Arc加速器项目、取消Scouts人才计划、将早期投资与成长期投资团队合并为统一部门，并.flatten了合伙人层级结构。

虽然备忘录措辞充满前瞻性，但实质上是在向过去回归——那个团队规模更小、业务更聚焦于硅谷的时期。红杉自己在备忘录中坦承，过去约20年的扩张周期中，公司在多个地理区域建立了多家业务分支，但这也无意中导致了层级臃肿的问题。如今正在撤销的几乎所有举措，都是在Doug Leone、Jim Goetz到Roelof Botha历任负责人的任期内逐步建立起来的。

两大先锋项目宣告终结

其中最令人意外的是，红杉决定关停两个与年轻创始人联系最为紧密的项目。

Scouts计划：行业先驱的落幕

Scouts项目始于2009年前后，该计划向创始人与从业者发放小额投资，代表红杉进行早期投资。这一机制让红杉能够通过更接近新兴创始人的渠道发现优质项目——这些人的位置比任何合伙人更接近有潜力的创业者。业内半壁江山曾效仿这一模式。

据业界传闻，Jason Calacanis正是通过Scouts项目将Uber引荐给红杉。Sam Altman也曾以Scout身份把Stripe带入红杉视野。其他早期Scouts还包括Airbnb创始人Brian Chesky以及Dropbox联合创始人Arash Ferdowsi和Drew Houston。

Arc加速器：红杉的YC答案

Arc项目于2022年3月推出，是红杉对标Y Combinator的布局：每年开展多期、为期七周的训练营，面向Pre-seed和Seed阶段的创始人，获批项目可获得50万美元至100万美元的启动资金。

这两项举措的核心逻辑都是”更早布局、更广覆盖”。而红杉现在的表态则是：将精力集中在更少的人和项目上。

欧洲战略收缩，重心重回旧金山湾区

红杉2020年开设的伦敦办公室也在关闭之列，这意味着部分员工将面临离职。备忘录中表示：”我们确实看不到在当地保持实体存在的原因”，同时补充称欧洲仍将持续涌现” outliers founder”，红杉可以从旧金山湾区提供支持。

卢西安娜·利克桑德鲁于2020年从Accel加入红杉，成为其在欧洲的首位合伙人。她在社交平台X上表示，红杉曾邀请她迁往旧金山，但她选择拒绝。”欧洲是我的家人所在之处，也是我想扎根发展之地。”她写道，同时确认自己仍保留合伙人身份，并将继续担任董事会席位，以个人身份投资欧洲创业者。

对于欧洲创业者而言，这一信号尤为沉重。此前，Andreessen Horowitz已于去年关闭伦敦办公室，Coatue也在2024年跟进。红杉虽未明确表态不再投资欧洲项目，但无疑在强调一个事实：世界的重心已再次转向旧金山湾区。

组织阵型重塑

此次调整不仅涉及业务方向，也包括人员架构。备忘录指出，前Workday首席执行官Carl Eschenbach已正式回归团队（今年3月以全职合伙人身份返岗），团队同时”重新激活了GOAT”——即 Doug Leone。

备忘录明确列出了七位主要负责运营红杉的普通合伙人：联合负责人Alfred Lin与Pat Grady，以及Andrew Reed、Shaun Maguire、Konstantine Buhler、Sonya Huang和2023年加入的David Cahn。

人事调整随之而来。红杉首位女性合伙人、负责Arc项目的早期投资人Jess Lee不再出现在官网投资者页面，转而以首席产品官的身份被列为运营人员。另一位2015年加入的红杉投资人Stephanie Zhan则彻底离开公司，上月宣布正在创办自己的新机构。

红杉历来鲜少真正送别任何人。创始人Don Valentine在卸任后约十年间仍频频现身合伙人会议。Goetz虽于2017年退出管理岗位，但至今仍在官网留有身影。唯独Botha是个例外——去年他在接受本刊编辑专访数日后，被投票免去高级负责人职务（当时公司将其定性为权力交接），并于今年夏天完全切断与红杉的联系，同期他还加入了SpaceX董事会。