11月4日波士顿，TechCrunch创始人峰会助你破解融资与领导力难题
找不到创业指南？这场峰会来补上
创业路上，没有哪本手册或一段提示词能替你掌握创办公司的全部技能。但11月4日，TechCrunch创始人峰会将提供次优解——在波士顿SoWa Power Station举办的整整一天活动中，来自投资界和实业界的一线人士将分享他们在关键决策节点上的真实经验。
本次峰会的议程围绕每位创始人最终都必须回答的核心问题展开：如何获取资金、如何带领团队、你究竟在构建什么样的事业。每一场环节环环相扣，正如你的创始团队一样，各模块协同发力，共同推动结果。
以下是完整议程的梳理，以及你到场后将获得的内容概览。需要注意的是，10月16日之前票价处于最低档位，届时将上调，现在正是锁定席位的好时机。目前购买投资人票和创始人票均可节省200美元。
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融资：不仅要知道如何拿钱，更要清楚从谁手中拿
关于融资的建议往往停留在”怎样拿到投资意向书”这一步。但这条线索的探讨走得更远——因为拿到”是”只是成功了一半，另一半在于确保这个”是”是对的。
Underscore的Brian Devaney：看清当下融资气候
Underscore合伙人Brian Devaney将率先开讲，坦诚剖析当前融资环境，包括投资者现在真正筛选哪些项目、创始人在拥挤的市场中如何脱颖而出，以及那些创始人在不知不觉中丧失议价权的具体时刻。
Cogent Security的Vineet Edupuganti：谁该进入你的股权结构
这正是大多数创始人反复纠结的问题——最终谁会出现在你的股权结构表里。Cogent Security联合创始人兼CEO Vineet Edupuganti接续这一话题，他在完成1100万美元融资后得出一个切身教训：不是每一份投资都一样好。他将逐一讲解如何在签字之前评估投资者并做出权衡，而不是等到签约后才后悔。
这些内容将融资框架为两步决策：先赢得谈判桌上的主动权，再将这些筹码明智地投入到合适的合作伙伴身上。只解决第一步的创始人，日后往往要为自己的股权结构买单。
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领导力：当角色转变时，你需要的团队也要随之升级
没有哪位创始人的领导风格会一成不变。事实上，带你找到首批客户的那套能力，与公司客户名单扩张、员工人数增长之后的需求往往大相径庭。这条线索从两个角度切入这一转变：创始人的自我进化，以及围绕员工的决策——这些决策要么支撑要么破坏这种进化。
HubSpot联合创始人Brian Halligan：CEO角色的阶段性重塑
HubSpot联合创始人、Sequoia合伙人Brian Halligan亲历过多次这样的蜕变——先是亲手推动HubSpot穿越各个成长阶段，如今又从投资人视角辅导其他创始人完成同样的征程。他将深入解析CEO角色在每个阶段如何演变、哪些领导习惯在公司规模超出后反而成为拖累，以及如何在不丢失最初成功特质的前提下持续自我革新。
NEA的Melissa Taunton：早期招聘决定公司天花板
但创始人的进化并非孤立发生——它受限于此刻实际在你公司里的人。NEA合伙人Melissa Taunton从招聘维度补全了这一方程式，她拆解了早期团队决策如何悄悄设定了公司文化、执行速度和长期潜力的天花板，而这些裂痕往往远早于被人察觉之前就已埋下。在她看来，那些能够平稳实现规模化扩张的创始人，都是把早期招聘视为架构决策，而不仅仅是填补人头。
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