Bloom获360万美元融资：要做美国制造业的”阿里巴巴
从代工服务到撮合平台：一次关键的战略转身
2023年，贾斯汀·科斯米迪斯（Justin Kosmides）创立了Bloom。彼时他的愿景很明确——成为出行行业的救星。他观察到，不少电动单车和电动滑板车企业折戟沉沙，根源在于无力或不愿将物流、制造、供应链构建等棘手难题外包出去。他希望通过平台的力量，帮助这些企业生存者与新玩家接管这些复杂工作。
政策红利催生新机遇
随后，唐纳德·特朗普再度当选，对数十个国家挥舞关税大棒，试图以此重振美国制造业。这一政策意外加速了本土硬件创业潮，原本就升温的场景迅速扩张。此时需要强化国内供应链的不再局限于出行领域，机器人初创公司、无人机制造商纷纷涌现。
对总部位于底特律的Bloom而言，这是一次历史性机遇，但前提是公司必须完成自我重塑。
从幕后到台前：纯粹的市场模式
Bloom果断调整方向，放弃了原定承担幕后重任务的计划，转而采用纯粹的市场撮合模式。如今，公司专注于打造供应链AI智能体，帮助客户精准匹配供应商、零部件以及制造和工程服务。
从被拒绝到获投资：一场耐心验证的资本故事
SNAK的”先否定后肯定”
2024年4月，SNAK首次接触Bloom时，正值公司转型初期。那时甚至早于Pre-seed轮，SNAK选择了放弃，理由很简单——他们需要看到更多业务证明。
“我们认可创始人的能力和商业逻辑，但当时仍希望看到更强的业务验证，”SNAK在博客中写道，”我们把话说得很直白，并持续跟踪公司发展。”
数据说话：五个月超越全年
转型为软件驱动的公司后，Bloom与SNAK保持了沟通。到今年5月，公司五个月创造的收入已追平2025年全年。SNAK同时注意到，平台会员数量增长了五倍，且客户流失率极低。
SNAK借此强调：种子轮的拒绝不等于永远错过。精准的投资理念让他们能够持续追踪有潜力的早期项目，并与之建立长期关系。
融资寒冬中的突围
科斯米迪斯坦言，当前融资环境对Bloom这类初创公司相当严酷。在头部AI模型持续迭代的环境下，向投资人证明自身价值本就艰难。
“拿到真正的Term Sheet而非仅仅跟随，难度与日俱增。这是这个新时代的常态，每个人都在甄别什么是真实的价值、什么值得投资，”他说。
尽管Bloom接触了其他投资方，但科斯米迪斯认为SNAK——这家由零售业资深高管索尼娅·纳加尔（Sonia Nagar）创立的机构——是最合适的战略伙伴，共同目标是构建一个可能定义行业的市场平台。
智能撮合：不只是找零件，更是找”全能供应商”
双边平台的闭环服务
Bloom平台同时服务供需两侧：一方发布合同需求，另一方参与竞标。报价、预订、付款全流程均在平台内完成。如今，公司帮助匹配的服务涵盖合同制造、组装、设计与工程、货运、仓储、维修，甚至危险品运输。
差异化竞争：从单点零件到系统方案
科斯米迪斯对比了现有平台：”Fictiv、Xometry、MacroFab等零件商城更像是上一代市场，擅长寻找单个零部件。但当你是一家无人机公司或电动摩托车企业，需要找到一个满足全链条要求的供应商，让其对所有需求进行竞标，这远比找一台CNC零件复杂得多。”
数据护城河：人工起步，智能进化
Bloom的核心竞争力建立在庞大的数据积累之上。平台收录了每家供应商的详细信息，约30%至40%的数据直接来自企业本身，其余来自官网等公开渠道。随着客户增加、匹配次数增多，数据生态不断自我强化。
“你可以编写最复杂的爬虫模型，但永远无法达到这种精度，”科斯米迪斯表示，”我们从手工接单起步，随着供应商网络和交易规模的扩大，系统日益精进。”
赋能中小制造：让声音被听见
科斯米迪斯认为，这种模式不仅优化了供应商关系的建立方式，降低了初创企业的起步门槛，更关键的是，它为缺乏营销预算和销售团队的中小型制造商创造了新的商业机会。
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原文链接：https://techcrunch.com/2026/10/07/bloom-raises-3-6m-to-become-the-alibaba-of-american-manufacturing/
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