Allbirds华丽转身：从鞋履到AI
鞋企Allbirds的战略转型
今年四月，Allbirds这家直接面向消费者的鞋类零售商突然宣布转向人工智能领域，这一举动犹如《硅谷》情景喜剧中的情节跃然现实。这家以轻便鞋履定义了所谓”硅谷风格”的公司，如今又追上了最新的科技潮流。
从鞋履到AI的战略转型
这一转型策略堪称GameStop模因股剧本的翻版：一家陷入困境的上市公司，紧紧抓住最热门的科技趋势，吸引散户投资者涌入，从而推动股价上涨。
事实证明，这一策略非常成功。该公司以4300万美元出售了鞋类业务，又从资本市场融资1亿美元，并正式更名为Smartbird。
新任CEO的使命
如今，Nadia Carlsten肩负着让Smartbird走向成功的使命。这位拥有工程博士学位的前AWS高管，最近领导了欧洲计算公司DCAI，并于昨日正式就任Smartbird的首席执行官。
“我们将为AI业务招募全新的团队，并设立办公场所，”Carlsten在阿姆斯特丹接受TechCrunch采访时表示，”鞋类业务已于昨日正式关闭，相关工作已经完成…我目前的首要任务是组建领导团队，例如寻找基础设施运营负责人。”
独特的AI商业模式
可以说，这是一家只有一位创始人和一笔巨额种子轮融资的初创公司。未来的发展方向尚不明朗，但Smartbird的目标是成为AI基础设施提供商，满足深度学习模型训练和运行的计算需求。
与那些通过优化芯片价格与GPU时间或推理代币成本来获利的”新云服务”不同，Carlsten将专注于更精细化的部署方案。Smartbird的理想客户需要直接控制运行其模型的服务器，通常出于政治或商业模式考虑，他们更看重数据主权而非公共云的可扩展性。
目标市场与竞争格局
Carlsten目前还无法估算这一市场的规模，她认为该领域尚处于起步阶段，因为许多公司仍在尝试阶段。在DCAI工作时，她曾与诺和诺德等对数据主权有特殊要求或使用定制模型的欧洲企业合作：”我们的客户涵盖制药、能源、金融和公共部门等行业，”她说道。
在Carlsten看来，这意味着Smartbird不是与超大规模云服务提供商或新云服务商竞争，而是与企业内部项目竞争。然而，这一领域已有成熟企业——惠普和数据中心巨头Equinix都提供单租户管理的AI计算服务。
市场定位与未来展望
这确实是一个可行的商业模式，但其增长潜力能否与以扩张为首要目标的云服务相匹敌尚不清楚。Carlsten预计今年年底前将为几位客户部署计算集群。其他初创公司如推理云General Compute则有更宏大的目标——该公司上月刚推出时就宣布了价值3000亿美元的芯片订单。
Carlsten表示，Smartbird不需要大规模的芯片承诺就能实现其愿景，因为潜在客户的需求范围在数百到数千个芯片之间：”这不是关于大规模和大量GPU，更多是关于这些集群的敏捷性以及对基础设施堆栈的控制权。”
Smartbird不太可能在价格上与竞争对手竞争，因为云服务提供商会竭力优化24小时的芯片使用以提供最便宜的计算服务。不过，Carlsten相信拥有专门工作流程的公司能够更高效地使用自己的服务器。
转型背后的思考
对AI基础设施的需求是市场上的一股强大力量，推动芯片制造商、云服务提供商和能源公司的股价上涨，甚至让投资者相信轨道数据中心是一个可行的想法。但Carlsten坚持认为Allbirds的转型是经过深思熟虑的。
“我们并不是仅仅因为AI很热门就去做AI，”Carlsten说道，她将获得70万美元的年薪和约900万美元的股票激励，”真正的思考是，我们是否有可能随着时间的推移建立一个能够找到市场利基并实现增长的业务？”
值得注意的是，Allbirds在转型过程中放弃了其公共利益公司(PBC)地位，而这一地位原本是为了体现鞋类公司的可持续发展承诺。PBC章程通常被公司用来强调非财务承诺。例如，OpenAI就是一家以AI安全为重点的PBC。这一方向的转变表明PBC的地位并非不可动摇。
Carlsten表示，Smartbird的董事会已做出长期承诺，以执行她的AI战略。
“市场上有些公司在追逐AI，”她对TechCrunch说，”但归根结底，重要的是追逐是否有实质性的内容支撑？”
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原文链接：https://techcrunch.com/2026/06/19/the-ceo-of-allbirds-new-ai-biz-has-a-plan-but-no-employees/
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