红杉关闭Scouts计划，创投圈”撒网式”招募走向终结

红杉关闭Scouts计划，创投圈"撒网式"招募走向终结

红杉资本大调整：Scouts计划落幕，时代新篇章

本周，红杉资本（Sequoia）发布了一封内部备忘录，宣布将进行一系列重大战略调整。根据在社交平台X上公布的消息，这次改革不仅涉及关闭伦敦办事处，还包含彻底终止其著名的Scouts（侦察员）计划。不少行业观察者提醒公众，切勿过度解读伦敦办关闭这一举动——毕竟英国首都目前正处于蓬勃发展的AI产业中心位置。然而，停止Scouts计划的决定，却折射出风险投资行业正在发生的重要转型。

Scouts模式：从创新到瓶颈

早在十七年前，红杉资本首创了Scouts模式，该模式的核心在于选拔一批具有潜力的创业者与行业操盘手，代表机构行使投资决策权。随着创投圈竞争日趋激烈，众多风投机构纷纷效仿跟进。但如今行业内逐渐形成一种共识：传统的Scouts模式已触及天花板。

事实上，并非所有人都认可这一模式的实际价值。知名VC Sheel Mohnot近日就在X平台上直言：”虽然他们开创了Scouts项目，但我个人一直觉得这种做法不太合理！这些侦察员对投资项目本身投入的热情有限，你仍然会错失良机——比如Uber这样的案例。我不太清楚这能带来什么实质收益。我怀疑其他机构也会陆续关停类似项目。”

聚焦核心，精简团队：红杉的战略转向

值得注意的是，红杉在备忘录中并未直接否定Scouts模式，而是将其决策包装为”提升战略聚焦度”整体规划的一部分。其提出的”将更多精力投入到更少的人和事上”的理念，很可能引发那些早已质疑”广撒网、碰运气”式 scouting 策略的投资人的强烈共鸣。

以竞争对手a16z为例，这家机构此前推出了覆盖全球的Scouts网络，旨在发现美国本土以及欧洲小型创业枢纽中的投资机会。不过，今年早些时候a16z合伙人Gabriel Vasquez在接受TechCrunch采访时透露，公司已经全面升级了该项目，转而”集中资源扶持最优秀的人才”。

Vasquez解释道，新模式下Scouts将获得更多资源支持，但同时也会被要求承担更高的活跃度指标，例如与合作基金共同举办社交晚宴等。”他们的预算增加了，但我们的人数相应减少了。”

创始人的诱惑：为何争先恐后加入Scouts？

这也表明，推动Scouts模式变革的主要力量来自风投机构一方。对于创业者而言，担任Scouts无疑极具吸引力——这不仅能够拉近与心仪投资机构的距离，未来或许还能获得出资合作的机会，甚至晋升为正式合伙人。此外，拥有独立开票能力的身份也能够在其他创业者群体中显著提升自身地位。

Station F掌舵人：Scouts项目的生态贡献不可磨灭

毫无疑问，部分Scouts会对红杉终止该项目感到惋惜。其中就包括全球最大创业孵化器Station F的负责人Roxanne Varza。她在LinkedIn上发表长文，坦言听到该项目被裁撤的消息后”十分难过”，并”希望其他投资机构不要步其后尘”。

Varza于2020年至2025年期间曾担任红杉的Scouts成员。她向媒体表示，除公开信息外没有了解更多细节，但她观察到，成为Scouts往往是 aspiring 投资经理们迈向职业晋升的重要跳板。

“我无法逐一列举所有成功转型或创办基金的优秀Scouts名字，但这样的事例确实不在少数。Scouts项目为他们提供了帮助——包括建立投资业绩记录、直接与多家基金建立关系渠道，以及其他重要资源。”

据Varza所述，该计划的影响远不止于个人层面，它还推动了整个投资生态系统的成熟度提升。”我相信它们促成了我们今天在欧洲看到的投资文化和早期投资格局的发展。”

Scouts模式的两大根本性困境

尽管许多人认同Varza关于这类项目所扮演角色的评价，但它们依然走到了生命的尽头，原因在于两个结构性因素：

财务激励的错位：经验丰富的操盘手选择以天使投资人身份直接出手，往往能够获得更高的财务回报——当动用自有资金时，所有的投资收益都将归自己所有。
头部基金的虹吸效应：顶级风投机构现已具备足够的知名度和品牌影响力，最优质的创业项目通常会主动找上门来，因此它们在错过项目方面的顾虑已大大减少，仅在最早期的阶段或特定利基市场及地理区域中存在盲区。

不会消失的合作模式：变种重生才是趋势

尽管如此，正是早期项目和利基领域交易的独特魅力，使得Scouts项目更有可能迎来重组而非彻底消亡。Varza在给媒体的邮件中表示：”虽然红杉可能在削减该项目，但以venture partner风格进行的合作大概率会继续存在。Scouts本质上只是这种模式的一种规模化延伸方式。我不认为红杉会完全断绝所有形式的venture partner合作，但他们总是充满惊喜。”

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