Khosla Ventures加码Even Healthcare：重塑印度医疗模式
大额融资背后：印度医疗体系迎来变革者
印度初创企业Even Healthcare近日宣布完成5000万美元B轮融资，由Khosla Ventures牵头领投。这笔资金将助力这家企业从根本上改变印度医院的经济运作模式，以及医生的薪酬激励机制。
此轮全股权融资还得到了Alpha Wave等机构的参与。据Even披露，公司最新估值达到3亿美元，较18个月前增长了三倍。至此，Even累计融资总额已超过1.2亿美元。
挑战行业潜规则：从”多做事多赚钱”到”治好病才有回报”
在印度传统医疗体系中，医院的收入逻辑存在明显扭曲——患者接受的检查越多、手术越频繁、住院时间越长，医院获利越大，即便这些医疗行为未必对患者真正有益。
Even旨在扭转这一局面。其核心理念是将医疗重心回归患者本身，避免过度医疗带来的费用膨胀。
Khosla Ventures自2021年Even种子轮融资起便持续加注，如今随着公司战略转向自主建设和运营医院，该机构进一步加码。这种模式让Even对医疗服务质量和成本控制拥有更高话语权。
Vinod Khosla表示：”Even的做法不止于修补零散医疗体系的某个环节，而是将融资、技术与医疗服务交付融为一体。我们的目标不是奖励更多医疗消耗，而是嘉奖更好的健康结果。”
从合作外包到自建医院：为何做出关键转型？
Even成立于2021年，创始人Mayank Banerjee与Matilde Giglio、Alessandro Ialongo共同打造这一项目。
初期，Even选择依托合作医院为患者提供服务，但在实践中发现，不少患者接受了不必要的检查，甚至被推荐了多余的手术方案。
“我们意识到，这不仅损害了患者体验，也让保险方承受了不良的经济后果。因此我们决定——自己来建医院，亲手解决这一问题。”Banerjee解释道。
目前，Even已在班加罗尔开设两家医院，均在开业一年内实现运营层面盈亏平衡（不计折旧）。据Banerjee透露，接下来六个月，公司将借助本轮融资在班加罗尔再增设五家分院。
在运营模式上，Even采用20年期租赁协议获取医院楼宇，并由公司自行负责装修及医疗设备采购。
薪酬改革：切断”过度医疗”的利益链条
与传统医院不同，Even的医生实行固定年薪制度，收入与检查数量、手术次数完全脱钩。不过，医生可根据患者临床康复情况获得奖金。
这一改革同样延伸至医院管理层。管理者薪酬不与手术量挂钩，而是领取固定薪资并享有公司层面激励。市场推广团队的核心指标是吸引患者就诊，而非单纯追求营收规模。
更为重要的是，Even向全体员工——包括医生及其他医护人员——授予股权，使大家共享公司长期发展的红利，而非为制造更多账单而工作。
数据说话：疗效优于行业的实际表现
Even的营收主要来源于患者自费治疗，同时通过与保险公司的合作获取收益。公司正在探索一种新模式：若医院成功帮助患者避免住院，保险公司将给予补偿，而非按服务量付费。
在疗效追踪方面，Even采用标准化医学评分系统评估患者康复情况。例如膝关节置换手术后，使用牛津膝评分（Oxford Knee Score）来量化疼痛缓解和功能改善程度，并将结果在其官方网站公开，与其他医疗体系数据进行对比。
公司声称其医院非计划性再入院率低于1%，远低于行业8%至15%的平均水平。同时，患者平均住院时间缩短40%，累计为保险合作方节省超过5亿卢比（约合527万美元）。
现实与挑战：尚未盈利，但前景被资本看好
尽管业绩亮点突出，Even目前仍处于亏损状态。监管文件显示，公司在2025财年营收约2.72亿卢比（约合286万美元），净亏损9.02亿卢比（约合950万美元），亏损幅度较去年扩大近25%。
今年8月，Even宣布裁员约350人。Banerjee将此称为一项艰难决定，并表示离职员工获得了遣散费、延长医疗保险以及加速归属的股权期权。
Khosla Ventures合伙人Jai Sajnani表示，Even医院早期的运营表现是推动投资决策的关键因素。”我们期待与Even团队一起，让优质医疗服务惠及班加罗尔乃至全印度的每一个家庭。”
关注微信号：智享开源 ，及时了解更新信息。
公众号：智享开源
还没有任何评论，你来说两句吧！